ESG AND SDGs IN BRAZILIAN AGRIBUSINESS: SUSTAINABLE PATHWAYS FROM LARGE COMPANIES TO SMALL PRODUCERS

Authors

DOI:

https://doi.org/10.51923/repae.v12i02.424

Keywords:

Agribusiness, ESG, SDGs, Sustainability, Innovation

Abstract

The text analyzes the strategic integration of ESG principles (Environmental, Social, and Governance) and SDGs (Sustainable Development Goals) in the Brazilian agribusiness sector, essential for national GDP, job generation, and regional development. It examines emblematic cases of major companies: JBS, with its carbon neutrality commitment, investments in environmental projects, and water reuse; Raízen, a pioneer in second-generation ethanol, use of renewable energy via biogas, and drones to optimize inputs; and Nestlé, featuring advanced traceability, rigorous quality testing, and training programs for students and producers, aligned with SDGs such as Zero Hunger, Clean Energy, Responsible Consumption, and Climate Action. These practices promote emissions reduction, water efficiency, technological innovation (AI, satellites, biofertilizers), and social inclusion through training and partnerships. Frameworks like GRI and TCFD ensure transparency and credibility. Small producers and startups face barriers such as lack of access to technology, capital, and technical training, but the text recommends professional training, accessible digital adoption, collaborative partnerships with universities and startups, and inclusive public policies to adapt these sustainable models. It concludes that ESG meets regulatory and market demands, boosting global competitiveness, added product value, and sectoral resilience, thus democratizing sustainability for all actors in the production chain.

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Author Biographies

Cristiano Miranda Cupertino, UNIDERP-MS

Doutor (2025) e Mestre (2005) em Meio Ambiente e Desenvolvimento Regional pela Universidade Anhanguera-Uniderp. Especialista em Gestão Universitária (2010) e em Metodologias e Gestão para Educação a Distância (2012) pela mesma instituição, com MBA em Marketing Digital (2020) e especialização em Liderança e Gestão de Equipes de Alta Performance (2022) pela UNOPAR. Graduado em Comunicação Social – Jornalismo (2001) e acadêmico do curso de Administração, com conclusão prevista para 2027, ambos pela Universidade Anhanguera-Uniderp. Atualmente, é reitor da Universidade Anhanguera-Uniderp.

http://lattes.cnpq.br/4045370673866830

Alessandro Rosini, UNIDERP-MS

Pós-Doutorado em Administração de Empresas pela FEA USP, Doutorado em Comunicação e Semiótica - Tecnologia da Informação e Mestrado em Administração de Empresas - Planejamento Estratégico pela PUC-SP, Pós-graduação em Administração de Empresas, Graduado em Física, em Processos Gerenciais, em Administração de Empresas e Ciências Contábeis. Professor Universitário (Mestrado, Pós-Graduação e Graduação).

http://lattes.cnpq.br/5109240355917713

Denise Renata Pedrinho, UNIDERP-MS

Possui Graduação em Agronomia pela Faculdade de Agronomia Dr. Francisco Maeda, Ituverava, SP, (1992). Mestrado em Agronomia na área de Produção Vegetal pela Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias Campus de Jaboticabal (2002). Doutorado em Agronomia na área de Produção Vegetal pela Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias Campus de Jaboticabal (2006). Tem experiência na área de Agronomia, em propagação e cultivo de plantas ornamentais, florestais e hortaliças. Atua na área de ensino, pesquisa e extensão do Curso de Agronomia e Programa Profissional em Agronegócio Sustentável da Uniderp. Coordenadora do Programa Profissional em Agronegócio Sustentável da Uniderp. Atualmente é responsável pela Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação da Uniderp.

http://lattes.cnpq.br/9613493540842437

 

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Published

2026-09-23

How to Cite

Cupertino, C. M., Rosini, A., & Pedrinho, D. R. (2026). ESG AND SDGs IN BRAZILIAN AGRIBUSINESS: SUSTAINABLE PATHWAYS FROM LARGE COMPANIES TO SMALL PRODUCERS. Journal of Teaching and Research in Administration and Engineering, 12(02), 01–24. https://doi.org/10.51923/repae.v12i02.424

Issue

Vol. 12 No. 02 (2026): Vol. 12 , n. 02 , 2026

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